Remplacement De Stocks En Question À La Tête De La Corée À Résoudre

Dans son premier rapport financier publié à la fin du mois dernier, Columbia a fait état d 'une forte baisse de 23% de ses ventes en Corée au cours du premier trimestre du 31 mars en raison de l' excédent des stocks.

Avant cela, plusieurs marques internationales signalaient des difficultés de croissance en Corée: Le TNF n 'avait enregistré qu' une croissance de 1% des ventes en Corée en 2014 et le chiffre d 'affaires de break en 2014 avait diminué de 1,4% par rapport à 2013.

Récemment, des co - produits de loisirs de plein air fabricant américain de la Colombie Sportswear Columbia.

La société a annoncé la nomination de cadres d'origine, Adidas Han-Bo cale pour à nouveau "filiale à 100% de la République de Corée la tête".

Le deuxième plus grand marché extérieur, au cours de ces dernières années, la République de Corée

La situation a été progressivement saturé, l'inventaire est contrarié beaucoup de Han et local

La grande question.

Depuis le 18 mai, Han-Bo Shim sera pleinement responsable de Columbia à 韩子 société de vente, de logistique et de stratégies de commercialisation.

À l 'heure actuelle, la société en Corée du Sud a plus de 250 terminaux de vente au détail et son propre site Web.

Pour une pition sans heurt, HR Cho, Directeur général actuel de la filiale coréenne Columbia, restera en fonctions jusqu 'à la fin du mois de mai, date à laquelle il prendra ses fonctions en Corée à partir de 2012.

Shim, âgé de 53 ans cette année, a plus de 25 ans d 'expérience en matière de gestion financière et opérationnelle sur le marché coréen des articles de sport.

Au cours des 30 dernières années de sa carrière, shim a fait preuve d 'une grande efficacité dans tous ses rôles professionnels.

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En Chine, beaucoup d'efforts LACOSTE à résoudre le plus fondamental de la reconnaissance de marque sur la question.

Le crocodile français Lacoste, qui venait d 'entrer sur le marché chinois, s' est disputé avec le crocodile de Hong Kong et le crocodile de Singapour (Cartelo) en tant que droits de marque, ce qui a permis de constater que le logo du crocodile était aussi une eau de brouillard.

Bien que Lacoste soit plus sophistiquée et plus internationalisée que les deux autres marques, Yao Weixiong, le Directeur général de l 'administration régionale de la Chine, a également déclaré qu' au fil des ans, nous avons essayé de résoudre le problème de façon positive, par exemple en parrainant le Master Cup, en publiant des affiches de rue, etc.

Jusqu 'en 2006, les crocodiles de Hong Kong ont accepté de remplacer logo et les crocodiles de Singapour sont rarement disponibles sur le marché.

Lorsque l 'interférence est supprimée, Lacoste doit faire face à la question de savoir qui est notre consommateur.

En 2013, LACOSTE passé 8 mois sur l'évolution future de la marque, les États - Unis, de la Chine, de la France et de leurs clients, et de recherche de groupe de discussion, finalement décidé et plus haut de gamme de marque une nouvelle orientation de plus en plus à la mode.

Avant CEOJos és LuisDuran dit, "Je veux LACOSTE afin de créer de haute qualité".

Manifestement, l! Ve série sur la base de mouvement de jeunes n'ont pas satisfait à cette exigence.

Par conséquent, d'ici à 2015 la nouvelle série de tennis de vêtements et de régression, plutôt que d'un essai sur un nouveau positionnement.

"Le tennis est un sport de plus haut niveau dont le choix offre en fait la possibilité d 'améliorer la valeur de la marque."

Zhang Qing, fondateur de la société de conseil sportif, a déjà commenté le maillot de tennis d 'UNIQLO.

Bien sûr, Lacoste n 'est pas la seule.

Il a emporté la gloire de René 13 ~ 10 Lacoste quand elle a créé cette marque - Lacoste ne l 'a pas ressentie depuis longtemps.