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九牧王構築の全価値チェーン管理プロセス

2012/3/9 13:05:00 11

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パンツファッション価値創業

改革開放後、泉州は30年余りの「一度の創業」を経験した。

この30年間、

泉の州

民間企業は実業に専念し、無から有まで発展してきた。

中国のズボンの王様と泉州の服装業のリーダー企業の一つである九牧王として、管理革新から始めて、全価値チェーンの管理プロセスを構築し、「二次創業」の新しいページを開いた。

ERPプロジェクト起動

先見、科学的情報化の展開は企業の未来への道である。

会社の発展態勢が良好な時にERPプロジェクトをスタートさせることについて、九牧王株式会社の林聡穎会長は、「ERP情報管理プラットフォームの構築を通じて、生産経営において生成されたデータを知識に変換し、知識を資産に変換し、資産を生産力に転換し、九牧王を『専門化、職業化、情報化、国際化』の未来への道に駆動したい」と述べました。

林聡穎によると、九牧王はERPプロジェクト全体を三つの段階に分けて実施します。

第一段階は、主に統合サプライチェーンプラットフォームと財務業務の一体化に焦点を合わせ、基礎的なデータプラットフォームを構築し、全価値チェーンの業務管理プロセスを規範化し、価値チェーンを通じて、システムの構築を通じて、業務管理プロセスを固化し、可視化し、社員観念を転換し、プロセスガイドの観念を育成する。

マーケティング

サプライチェーンとの連動関係は、市場の反応速度と方策決定分析能力を向上させ、ルートでサプライチェーン計画を牽引し、リーン生産小売を実現するようにする。プロジェクトの第三段階では、情報管理プラットフォームをさらに拡大し、お客様関係管理を実現し、会社との戦略実現の高さから、人的資源管理を深化させ、全面的な予算を実現する。

林聡穎氏はERPプロジェクトは九牧王の2012年の三大戦略プロジェクトの第一であり、「これは私たちの挑戦であり、私たちのチャンスでもあります。プロジェクトの任務を完成する自信があります。二次創業の新しい局面を切り開く」と述べました。

二三線市場を突破する

現在、九牧王の販売端末はすでに百貨店と専門店の両方の翼がそろって飛ぶマーケティングルートモデルを形成しています。中国のビジネスカジュアルメンズブランドの中で、デパート端末の一番多いブランドの一つを持っています。

林聡穎氏は、二、三線市場を突破し、ルート体系の整備を深化させてこそ、二、三線市場量と質のウィンウィンを実現できると考えています。

これに対して、九牧王の策略は商品から物流、ブランド市場、

販売する

管理、財務、人的資源、ITなどの全業務チェーンは会社の二、三線市場での発展を支えています。

精工路を行く

「二次創業」大会で、福建省の指導者は、企業は必ず魂を持って顔を持ち、文化は企業の魂であり、ブランドは企業の顔であり、魂がないと顔が生きられないと指摘しました。

だから、企業の文化建設とブランド形成を重視しなければなりません。

長い間、九牧王はブランド文化の形成を重視し、文化でブランドを作り、文化でブランドを高める。

九牧王によれば