中国服装大会は企業の人材育成観を解読します。

一つの企業はどうやって長足の進歩と発展、良好な戦略方向、健全な運営システムを獲得しますか？

11月23日午後、2012年中国にいます。

フォーラムの平行会議の3つの「人材：メカニズムと企業管理」において、参加者はブランド企業の人材建設をめぐって積極的に議論しました。

中国利郎有限公司執行役員、胡誠初副総裁は「現在、

産業のグレードアップは、国際的、国内的な一連のリスクの挑戦に直面しており、我々は、このような課題に直面するためには、内部の省エネルギーを強化する必要がありますが、企業の主要な原動力は依然として人材です。

寧波太平鳥ファッション女装

有限会社CEOの欧利民

寧波太平鳥ファッション婦人服有限公司CEOの欧利民氏は、企業人材が「私の輝きを生かしてください」と企業事例を共有しました。

欧利民は、才徳兼備、誠実と信用の友愛、情熱に満ちているのは企業が人材を選ぶ肝心な点であると考えています。企業がやるべきのは人材を選抜するメカニズムであり、内部の育成を主として、同時に外部から導入して、企業の従業員に合理的な報酬と福利を与えます。

浙江の森馬

株式有限会社の取締役、常務副総裁で、バラバラ事業部の徐波総経理は、「森馬さんは企業内で80%の人材幹部を維持し、大学生の育成システムも構築しました。新人の育成を通じて、企業の新入社員の交代と企業内部のシステムの硬直化を効果的に避けることができます。」

浙江

服飾株式有限公司董事、常務副総裁兼バラバラ事業部総経理徐波

森馬会社は人材の選抜において、人柄が人力より大きいことを重視し、従業員の正直さ、職業に対する配慮が必要です。

もう一つの面では、仕組みが人を残すので、激励の仕組みがあり、それなりのコミュニケーションが必要です。」

徐波は言った。

「一人で企業に来たら、その中に溶け込み、企業のために貢献して富を創ることができるとき、私たちは『人材』と呼ぶことができます。

彼が絶えずに企業の発展に貢献して、企業も彼に多くの財産をあげた時、彼は企業の財産になりました。この時は「人財」になりました。

中国利郎有限公司の執行役員である胡誠初副総裁は会議で述べた。

中国利郎有限公司執行役員、胡誠初副総裁

一つの企業は人材を適当なポストに配置してこそ、その最大のエネルギーを発揮し、企業に利益をもたらす。

胡誠初は、教育者に対しては3点をしっかりと行い、まず心理を指導し、彼らを環境に適応させ、次に教育の意志であり、最後には彼の商情を訓練すると述べました。

また、「動之は礼を以って、暁の情を以て」と残します。

山東舒朗服装服飾株式有限公司董事長呉建民

山東舒朗服装服飾株式有限公司は7つのサブブランドを持っています。会長の呉健民は山東本部を煙台本部、上海本部、北京本部に分けました。彼は大胆に権利を行使し、企業の人材に授権すると総括しています。

「舒朗園区では規範的な綺麗な仕事環境のほかに、従業員のためにスポーツ娯楽場を作って、彼らが気楽な気持ちで働けるようにしました。

智立方ブランドのマーケティング伝播クラスター管理コンサルティング部副総経理張勇

今、80後、90後は社会の注目度が高く、80後の世代はすでに企業の中堅力となり、90後も職場に足を踏み入れている。「80後、90後は無責任な世代と言われているが、実は企業の管理職としても、彼らの生活状況を見てみたら、子供がなぜ何百元かのお金のために離職しているのかが分かります。いい企業は、なぜ80後の世代に多くの活動を与えたいです。感動すれば、これらの人たちは企業が期待しているほどいい仕事をしないに違いないです。

智立方ブランドのマーケティング伝播クラスター管理コンサルティング部の張勇副総経理は感嘆しました。

中国服装協会産業経済研究所所長陳国強

最後に、中国服装協会産業経済研究所の陳国強所長が総括しました。経済の転換は私達の人材のタイプ、人材の構造、人材の構造、人材の構造に対して、いずれも変化します。企業はまず人材の役割を十分に認識しなければなりません。

また、企業人はインターネット技術を理解し、緑の再循環を懂得しなければならない。インターネットと再生エネルギーは自然に回帰する段階であり、どのような人材であっても、企業人は客観的な条件の下で、急速に伝統を発展させ、新しい観点で、理念で新しい機械制を創造し、我々の新しい人材を活用する必要がある。