百货商场PK购物中心 谁主沉浮？

　　ショッピングセンター（SHOPPING MALL）：SHOPPING MALLの飲食業は多様で、大型、特色のある飲食の比重が増大している。娯楽とレジャープロジェクトはSHOPPING MALLのテーマの特色と特定の利点の内包を形成している。一般的に買い物、飲食、娯楽の割合は50：32：18、または後者の方が多い。

　　1、体験消費概念の導入

百貨店では用品販売のみで、体験型サービスはほとんどありません。

　　SHOPPING MALL作为业态组合的必需，顾客体验式项目是不可少的，通常会有健身、运动、美容、休闲、文化等主题项目进驻。

　　2、ビジネス展示機能

SHOPPING MALLの中の広い多構造の空間は素晴らしい公衆展示とビジネス活動機能を提供し、

デパートがグループの活動を引き受ける空間は限られている。

　　3、観光遊覧機能：

　　SHOPPING MALL独特な建築が都市のシンボル的な建築物になることが多く、内部機能が完備し、サービス項目が多様で、環境美学の価値が高いため、観光地になっている。

デパートの観光性は通常悪い。

　　デパートショッピングセンターとの違いは何ですか。デパートの収益モデルは何ですか。商品を販売することで、商品の差額を稼ぐことです。ショッピングセンターの利益モデルは何ですか。ショッピングセンターの利益モデルは物業経営で、物業を異なる業者に提供し、家賃を稼いで、私は物業所有者で、私はあなたに賃貸して、同時に私も物業運営管理をしています。大房东赚最基础的房租，运营商就做二房东，就赚对购物中心进行选址、定位、规划、招商、运营管理这一一系列附加值是它带来的，他赚这些钱。入場したすべての業者、デパート、主力店を含めて、それこそ最終的に消費者に本当のサービスを提供するものであり、それは商品小売の差額を稼いで、具体的なサービスの商売をしている。

例えば、新光天地、実際には新光天地はデパートなのか、ショッピングセンターなのか、実際にはショッピングセンターのモデルであり、一部はデパートのモデルである。百貨店ショッピングセンター化とショッピングセンターの百貨化管理の傾向、ロビン百貨は非常に典型的な百貨店ショッピングセンター化の例である。

なぜデパートからショッピングセンターが切り離されたのかは、実際には競争による分業の必要性によるものだ。1つの産業チェーンが発達するほど、この産業チェーンでの分業はますます細くなる。ビジネス全体を産業チェーンにすると、中国全体に専門的な商業不動産投資ファンド、専門的なショッピングモール運営者が現れて初めて、この産業が最高のレベルに達したことがわかります。