閩派服飾回帰製品はブランド戦略を再起動する。

この恵まれた強みをどう生かして、「商品に回帰し、新たなブランドを作る」ことで、より強いブランドを作ることができるのか？従業員一人が考えるべき問題です。伝統的な靴の服の企業は前例のない挑戦に遭遇しました。

実は、富貴鳥、カルビン、アン踏、利郎などの「閩派服飾」が今年初めに発表された2014年通年の決算を見ると、売上高と利益は共に増加し、ブランド企業によっては利益は20%にも達した。中国服装協会のデータによると、2014年1～12月には、中国紡織服装生産量、小売、輸出、利潤及び利潤率など多くの指数が成長を遂げ、「市場の理性が安定し、長期的に緩やかに成長している」という。

2015年のCHICには、強覇、スギ、太平鳥、マクワフィ、アイデンブルクなど国内の有名ブランド企業が出展しています。これらの堅実な大衆の基礎を築いてきたブランドにとって、CHICの意義は展示会だけではなく、少数の石獅子企業はまだ「出展するかどうか」、「出展するかどうか」に悩んでいます。小米科技CEOの雷軍さんは「一番いい商品は一番いい営業です」と言いました。もしある企業が良い商品さえないなら、営業と発展について話していますか？

ありません新味を出すの企業は魂の企業がないので、逸品の企業がないのは醜い企業で、核心の技術の企業がないのは背骨の企業がないのです。グリコ電気社長の董明珠さんはそう語る。この日進月歩の時代には、もう「一招鲜到天下」という言い方はありませんが、確かに、紡績靴服業界はいつまでも幕を閉じないのです。朝日業界」をクリックします。ユニクロとZARAの二つの「速いファッション」ブランドの売上高と生産量を見てみてください。石獅子紡織服装産業を含め、膨大な人口基数を持つ中国紡織服装は限定的な発展空間があります。数十年の努力を経て、石獅子服装の「全産業チェーン」が形成されましたが、全国で高い影響力を持つ靴服ブランドの数は指折り数えられます。

人が「インターネット思考」を語る時代だが、お米もハンマーも、アップルもサムスンも、「インターネットマーケティング」が何層目に進級したとしても、結局は商品そのものである。多くのライオンの靴の服の企業はよく悩みます。なぜ製品が売れないのですか？答えは簡単です。逸品がないので、核心競争力がありません。なぜユニクロの軽いダウンジャケットが流行のトレンドになっているのか、単品の販売量が億枚を超えているのか？柳井はダウンジャケットに対する消費者の本当の需要を見つけている。価格、保温性、軽量性。

2015年、ユニクロの柳井正CEOがソフトバンクの孫正義会長を再び上回り、日本一の金持ちになった。多くの人の目には、アリババがナスダックに上陸したことで財産が急増した孫正義と、伝統産業に根ざした柳井正の筆頭富争いが、実は両者の業界争いだった。ヨーロッパでは、最初の富豪の名は依然としてZARAブランドの創世者であるオマーンのシオ・オテガに所有されており、彼も世界第4位の富豪であり、ビル・ゲイツ、メキシコの電信大手カルロス・スレム・エルル家族及びバフェットに次ぐ。これは「アパレル業界は金鉱」と説明していますが、企業家が掘り出すかどうかがポイントです。