回力の靴、南極人の問題はしきりに赤い火の古いブランドを出して結局どんな病気になりましたか？

最近の一時期、中国の各大老ブランドは集団で全面的な問題の爆発段階に入ったと言えます。南極人のブランド販売は再度ブームに押されました。回力靴は品質問題のために摘発されました。

一、古いブランドの問題が頻繁に出てきます。

時代の週刊紙によると、2020年の開業直後から、近年は好調なリターンシューズが品質問題で注目されています。

2019年12月31日、国家市場監督管理総局の公式サイトは2019年子供靴など51種類の製品品質国家監督が不合格商品と企業リストを抜き取り検査すると通報しました。このうち、上海回力靴業有限公司（以下、「上海回力」という）が生産しているWZ-9047型の子供靴のサンプルから、フタル酸エステルが検出されました。1月6日に、ディーラーから時代の周報記者に対して、回答力はディーラーのコントロールを強化すると言っていましたが、実際の動きはありませんでした。

メディアの2017年報道によると、回力はすでに自分の工場がなく、ブランド授権を通じて12社の生産企業に生産、販売を行い、セット加工工場は8社に達しました。時代の週刊紙記者は公式サイトで販売網を調べたところ、販売ルートは各地で異なることが分かりました。上海、安徽、江西、河南などで、回力の店の責任者はそれぞれ異なっています。福建、広東、雲南、四川などでは、店の責任者は皆同じ人です。

1月6日、上海でいくつかの店舗があるディーラーを経営していますが、周報記者によると、現在の回答はディーラーの管理に厳しくなく、店舗に対しては何の要求もありません。現在上海では代理店が多く、代理店は権限を持っていますので、代理許可を探してずっと加盟費を支払う必要がありません。

回力だけでなく、もう一つの古いブランドの南極人も問題が相次いでいることが明らかになりました。中新経緯の報道によると、電商プラットフォームで「南極人」を検索すると、「南極人オフィシャル旗艦店」「南極人日常旗艦店」「南極人靓派専門店」など数百店舗があります。販売する製品は保温下着から靴乾燥器、足浴器、紙おむつ、電気毛布、保温コップ、食器洗い布、蚊帳、洗濯機など、種類が豊富です。

公開資料によると、南極人は1998年に設立され、本部は上海にあり、傘下には「南極人」「南極人ホーム」「カディオ」などのブランドがあります。南方週末の報道によると、2008年、南極人はそのラインの下で工場の生産ラインを閉鎖し、ブランド授権ビジネスモデルをスタートさせた。

しかし、ブランドを絶えずに各種のサプライヤーに授権し、「南極人」関連の製品は品質問題でしばしば消費者から苦情を受けています。似たような品質問題に遭遇したことを反映するネットユーザーも少なくない。ネットユーザーの「荒涼2017」が購入した南極人のストッキングは、商品の穴が開いているところが多く発見されました。福建省のネットユーザーの「キングモー言」によると、購入した南極人のマッサージチェアは一ヶ月で壊れてしまいました。また、ネットユーザーから購入したばかりの南極人の足浴器から水が漏れているとの声があります。

もちろん、問題が発生したのは南極人だけではなくて、基本的に各大きい保温ブランド、恒源祥、北極絨、兪兆林は南極人とほぼ同じです。多くの人が聞きたいのですが、これらのベテランたちはいったいどういうことですか？

　二、人気のある古いブランドたちはいったい何の病気になりましたか？

私達は見ることができて、有名な国民の記憶の回力の靴なのに関わらず、それとも四大保温ブランドの南極人、恒源祥、北極絨、兪兆林、複雑な問題の背後に見たところ似ると実はすべて1つのとても明確な問題で、これは軽資産のモードの誘発する災いです。

軽資産モデルとは何ですか？Baiduの百科事典によると、軽資産（Aset-light）はまた、軽資産運用モデルとも言われており、企業が核心業務をしっかりとつかむことで、核心業務以外を外注するという。軽資産運営は価値を駆動する資本戦略である。これは問題ないように見えます。企業は自分の核心業務をしっかりと行い、核心業務以外は外に外注します。これは私達が言っている多くのインターネットプラットフォームの仕事ではないですか？このようなモードは何の欠点が見えないようですか？

確かに、単純に資産モデルを軽視すれば、これはすべての人がいいと思うビジネスモデルです。しかし、これらの古いブランドの軽資産モデルはそうではありません。これらの古いブランドはよく見てみてもいいです。戻り靴は1927年に創立されました。前世紀七、八十年代には唯一の高級運動靴と言えます。

また、四つの保温ブランドを見にきました。恒源祥は1927年に創立されました。南極人は1997年に創立されました。北極絨は2002年に創立されました。兪兆林は1996年に創立されました。これらのブランドは全部前世紀末から今世紀初めまでで一番有名な中国企業ブランドです。品質が優れています。

だから、これらのブランドは期せずして自分の生産ラインを放棄して、ブランドの授権を核心とするいわゆる「軽資産」の運営モデルを始めました。確かにブランドを宣伝しさえすれば、また授権すれば横になってお金を儲けることができるというのは素晴らしい商売です。そして、アディダス、ナイキ、プーマ、フィリップスなど、有名な参照系がたくさんあります。

南極人を例にとって、2008年に苦しい自営生産ラインを全部消しました。そして、吊牌を売っています。今買った南極人のものは南極人の吊牌が自分で作ったもの以外、他のものはどのメーカーが作ったものか分かりません。

もちろん、アディダスの「ライトアセットモデル」は間違っていません。しかし、南極人、回力靴たちは四つの違いを学びました。確かにこれらの古いブランドはみんなの心の中で評判が高いです。これは彼らが長年の生産経営を経て、多く蓄積してきたものです。でも、ブランドを売ってお金を稼ぐだけで、ブランドの授権後の品質管理は全く覚えていません。現在まで、南極電気商の提携先は985社、協力販売店は4321軒及び授権店舗は5559軒あります。

このような恐怖の授権業者は、南極人がどのように多くのサプライヤーを管理しているか想像するのが難しいです。それに保温下着を作るブランドとして、あなたは市場上で品質管理と管理の能力があります。すべての人が信じていますが、靴乾燥器から足湯まで、紙おむつから電気毛布まで、保温コップから洗濯機まで、こんなに多くの商品の種類をどう管理しますか？

もちろん、このような問題は他のいくつかのブランドにも多かれ少なかれ存在しています。実は古いブランドの品質がだめなのではなく、古いブランドはもう品質に関係なく、彼らは権限を売ってお金を稼ぐだけです。品質管理はもう彼らの関心のないものです。だから、古いブランドの病気はちゃんと管理しなければなりません。