아동복 시장의 해소 여행

지난 2008년까지 우리나라 0 ~14세의 어린이 총인구는 이미 2억 5000만, 2010년 3억 6억 원에 이른다.

'80후 '세대 출산 최고봉이 다가오면서 2013년 중국

1000억 위안의 규모는 아직 상대적으로 보수적이다.

구체적인 시장 데이터는 통계가 어렵지만 결론은 매우 명확하다. 바로 중국 아동복 시장의 잠재력이다.

진대붕 중국 의류협회 상무부회장은 최근 열린 2011 중국 아동복 브랜드 기업가 살롱 행사에 있다고 한다.

천억 위안 시장의 흡인력

중국 의류 협회 아동복 전문위원회 주최, 상해 영신 박사 개구리 (집단) 유한회사가 주최한 2011 중국 아동복 브랜드 기업가 사롱 행사에서 현재 아동복 시장에서 실력 있는 브랜드: 바라바, 레드 황색, 파크랑제, 다타, 마미카, 나무, 베이커스, 베이커스, 베이커스, 베이커스, 베이커스, 현대 아동왕, 력, 박사 개구리, 타제 등 동복 브랜드를 모았다.

이들 기업의 책임자가 한자리에 모여 아동복 업계의 현황과 미래의 방향을 탐구하고 그들의 마음속에서 이번 사룡을'해피의 여행'으로 생각하길 바란다.

2011년 전체

"이렇게 나이가 들었는데, 설렌 때는 정말 많지 않아 오늘 정말 설렌다."

베이징 가만복식 유한회사 회장 조승규 회장은 그의 흥분된 마음을 표명하고 있다.

앞서 조승규의 많은 친구들은 “왜 항상 아동복을 하고, 이런 사소한 일을 하고, 무슨 재미 있냐고 묻지만, 조승규는 자신의 직원을 이익공동체로 설득해 사업 공동체로 변신했지만, 그는 “어떻게 직원들에게 사업의 위대를 느끼게 할 수 있을까 ”고 곤혹했다.

"오늘 살롱을 통해'아동복 업계의 위대함은 3.6억 아동의 생활 수준을 높이는 데 있다"며 애정으로 극대화와 완벽함을 추구한다.

조승규는 기쁘게 말했다.

바라바라 사장도 현재 중국 아동복 시장 잠재력 1000억 위안을 넘어선 규모는 2000억 위안의 규모가 될 것으로 보고 있다.

하지만 단일 브랜드의 매출은 여전히 매우 낮고 현재 팔라바라 브랜드의 매출액도 10여 억, 박사 개구리 다브랜드의 매출액도 25억, 미래 단브랜드가 100억 원을 돌파할 것으로 보인다.

100억을 해낼 수 있어도 시장의 5% 를 차지하는 시장의 잠재력이 매우 크다.

또 현재 소비 구조가 변화하고 있으며 소비 관념은 변화하고 있으며, 부모의 브랜드 의식과 소비의식이 강하다고 말했다.

"바라바라의 소비군 76%는'80후 '부모님이다."

브랜드를 강요해서 발길을 찾아야 해요.

상하이 영신 박사 개구리 유한회사 회장에 따르면, 박사는 미국, 영국에 출시할 때 전 세계에서 가장 좋은 투자회사이며, 외국 자본은 중국 아동복 시장에 대해 매우 철저하게 연구해 중국 미래 아동복 시장을 잘 볼 수 있다.

경연을 통해 종정은 중국 아동복업의 미래를 보았다.

“아동복 업계는 발전을 극대화하는 업종이다. 아이의 옷은 나쁜 옷을 입어서 바꾸는 것이 아니라 입지 않고 바꾸는 것이다.”

종정은 즐겁게 말했다.

"우리는 우리의 산업과 글로벌 자원을 상대로 하고, 뒤돌아서서 중국 업계를 정돈하고, 중국 시장을 해야 세계와 경쟁할 수 있다"고 말했다.

종정은 국제경쟁에 참여하려면 국제화의 사유가 있어야 한다고 생각한다.

현재 박사 개구리는 출시를 통해 국제적 산업, 정보, 자본과 연결, 국제 자원을 통합, 국제화 운영을 진행할 수 있다.

조승규도 지금 국제브랜드가 굉장히 잘 보고 있다고 말했다.

“ 상장은 하나의 과정이다. 이 과정에서 우리는 이해하고 많은 것을 배웠다.

중국 아동복 기업은 반드시 ‘나가야 한다 ’고 생각했다. 그때의 안목, 스트레스, 책임이 달라지기 때문이다.

정황이 마치 그렇다.

박사 개구리와 마찬가지로 복건 그린그룹의 유한공사가 출시를 계획하고 있다. "이번 사롱을 통해 박사 개구리가 출시한 과정과 출시 후 전략을 알고 많은 것을 배웠다"고 말했다.

조건강 회장.

채널 확장.

이 몇 년 동안 많은 사치 브랜드 의 아동복 이 빠르게 중국 시장 에 진입 해, 자AA, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드 들 도 아동복 을 운영 하 고, 채널 을 통해 침몰 해 중국 의 2, 3 선 시장 네트워크 를 빠르게 확장 했 다.

"늑대가 온 게 아니라 늑대는 이미 우리 옆에 있는 옷값에 국내 브랜드가 팔리지 않는다. 국제브랜드는 팔릴 수 있다. 많은 도시 국내 브랜드들이 안 가고, 국제브랜드는 가고 있다. 동시에 국내 캐주얼, 남장, 여장 등 다른 품목들도 아동복 스며들기 시작했다."

서파는 미래 아동복 시장의 경쟁이 더욱 치열해지고, 스트레스가 비교적 커지고, 미래 채널 비용이 더 늘어날 것으로 보인다.

국내 백화점에서 온 비즈니스 조정 스트레스가 점점 커지고 있다.

"지금 베이징백화점 상업은 면적 조정, 업그레이드, 국제브랜드가 들어갔고, 국산 브랜드가 나왔습니다."

조승규는 전국의 백화점 전체조정이 곧 펼쳐질 것이라고 말했다.

“지금 백화점에 들어가면 백화점 아르바이트를 하고, 점점이 높고, 상점에 들어가지 않고, 길거리에서 일하고, 집세가 해마다 대폭 올라 판매수입의 30%를 차지하고 있다.”

어떤 의류 브랜드들이 끊임없이 고함을 질렀다.

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그러나 조승규는 중도에서 상기와 방향을 보았다. "백화점 조정이 우리에게 큰 압력을 가져왔지만, 시장의 수요가 필요하고 고위상품이 필요하다는 것을 보여준다. 우리는 이 공백을 메워야 한다. 동시에 시장이 세분할 때 시장의 위치를 정해야 한다"고 말했다.

종정은 미래에 대해 비교적 낙관적인 것으로, "중국 아동복 시장의 전망은 객관적이다. 현재의 아이들이 옷을 입지 않는 것이 아니라 미래 어린이의 행복감을 제대로 구현할 수 있기 때문이다.

우리는 소비자 행위를 연구하는 것은 아침에 눈을 뜨고 저녁까지 잠자리에 들어야 한다.

연령대의 소비 수요에 대해 자원 통합을 진행하며 개발과 연구를 진행하며 글로벌 구매를 통해 균형을 맞추어야 한다.