'혼혈아 '매력 혜택이 사치품 전기 업체를 달릴 수 있을까?

세계 범위 내의 실적이 하락함에 따라 사치 브랜드가 ‘품위 내려놔 ’ 새로운 판매 루트를 찾기 시작했다.

불경기의 선 아래 소매 루트에 비해 지속적으로 성장하는 전제품 플랫폼이 사치브랜드 주의를 끌기 시작해 사치품 전기업체의 Chanel 샤넬도 2016년 글로벌 전자상인터넷을 정식 출시할 계획이다.

우리 나라에서 거대한 사치품

주식별 품종 및 가격에 달한 사치품 전기상도 모았다.

2009 ~2011년, 우리 나라의 사치품 전상이 폭발기를 맞이하며, 가품망, 상품망, 수신망, 사고망 등 모두 자본 개입을 받았다.

그러나 공급 사슬이 불안정하고 서비스가 부진되는 문제로 2011년 말부터 우리나라 사치품 전기업체가 갑자기 냉각되거나 관점이나 변형으로 외부가 전체 업계에 대한 전망을 의심케 했다.

수년 동안 발버둥치며 올해 5월 이후 국내에서 겨우 운영된 사치품 전자상들이 자본을 다시 얻은 추첨: 워크망에서 C 선 3000만 달러의 융자를 완수하고 진품망에서 6000만원의 1차 외부 융자를 받았고, 선발된 것은 알리바바 유억 달러의 전략 투자를 받는 매력이다.

브랜드 직접 공급 체인 우세

중간 부분 의 최우선 가격 을 제거 하다

실제로 국내의 다른 사치품 전기 업체와 달리 매력적인 혜택은 순수 본토전기 업체가 아닌'혼혈아'와 같다.

매력 혜택은 세 패션계 영군 법인인 더바울t Villet (위크보), 올리비어 Chouvet, Alain Soulas 가 창립했다.

2009년 도쿄 상선, 2010년 4월 카리스마 중국 본사 상해.

사치 브랜드 대국인 프랑스의 유전자는 사치품 소비대국인 중국에 뿌리 박혀 매력적인'혼혈아'가 선천적 우위를 차지했으며, 창시와 관리진의 사치품 종업경력은 아리바파의 주목을 받았다.

카리스마 혜현직 CEO 베르보에는 20년 사치품 업계 경험이 있었고, 1999년 중국에 온 그는 5년 동안 오레아 중국 부총재로 사치품 부문의 업무를 맡으며, 그간 그는 랭콤이 중국에서 전자상거래 업무를 펼쳤고, 2007년부터 2009년까지 Coacch 중화구 회장을 맡았다.

이 신분 배경은 매력적인 혜택과 국제사치품 그룹의 조화와 소통이 더욱 쉽고, 체인 공급의 우세는 말할 수 없다.

현재 매력 혜택 모든 상품은 모두 브랜드 직접적인 권한과 공급, 일부 브랜드는 국내 전자상들의 유일한 파트너, 파리 부처, 아마니, 제그나, 마이클, 교란 등 280개의 브랜드다.

매력 혜그룹 회장이 중국 상보 기자에게

직접 권한을 주는 것은 몇 가지 장점이 있다. 1위는 브랜드가 직접 공급하는 것이기 때문에 상품은 100% 의 정품이라고 보증할 수 있다.

둘째는 상품의 우수한 품질을 확보하는 것이다.

브랜드 허가가 없다면 다른 채널을 통해 얻은 상품의 품질과 애프터서비스를 보장할 수 없다.

셋째, 상품의 안정과 다양화를 유지할 수 있다.

공식 합작에서 브랜드 상업은 장기 직공 모델을 실행할 것이다.

전자상들이 스스로 평행 수입을 통해 해외 구매를 하면 공급원이 불안정하게 될 수도 있다.

넷째, 브랜드와 직접 콜라보레이션으로 모든 중간 부분을 제거해 가장 낮은 할인을 받을 수 있어 소비자들에게 가장 혜택을 줄 수 있다.

다섯째, 재고 압력이 없다.

브랜드 제품은 매력적인 창고에 보관하고, 매력 혜택은 판매가 끝나면 결제, 팔리지 않은 상품을 브랜드에 반품한다.

재고가 없기 때문에 카리스마 혜택은 현금이 최고 사용 효율에 이를 수 있다.

많은 국내의 사치품 전자상들이 재고 위에 죽었다. 그들은 반드시 먼저 물건을 사야 하기 때문이다.

해외로 가는 것은 대리인이든 자신의 구매를 통해 구입하는 것은 모두 대량의 자금을 투입해야 하지만 그들이 구입한 상품은 반드시 팔 수 있는 것이 아니라면 재고로 바뀌고, 이런 패턴은 자금 소모량이다.

스턴우는 중국 상보 기자에 대해 현재 중국에 진출하지 않았더라도 이 브랜드를 통해 중국에서 권한을 주고받은 총대리를 고집하며 매력 혜택도 이 브랜드의 권한증서를 가지고 있다고 말했다.

우리가 판매하는 모든 상품은 브랜드 당국이 권한과 협력하는 것이 우리의 영역의 핵심 경쟁력이라고 믿는다.

그래서 우리는 화물 공급원에서 매우 큰 우세를 가지고 있으며, 몇 년 동안 세심하게 경작해 세 자릿수 이상의 성장을 유지하고 있으며, 사치품 업계의 이른바 겨울을 만난 적이 없다.

업그레이드 서비스 체험 연속'사치 '유전자

아리와 공동 발력과 브랜드 더 많은 선상 아래 상호 소통

상품 공급원은 사치품 전기 업체에게 생사존망에 관계되는 ‘ 생명선 ’ 이라고 할 수 있지만 사치품 이 업계에서는 상품 공급원이 첫걸음이다.

사치품 소비자는 상품의 품질에 대해 매우 높은 추구를 하는 외에 종종 서비스에 대한 요구를 늦추지 않는다.

사습우는 기자에게 중국 소비자들이 쇼핑 체험을 매우 중시하고, 사업가의 서비스 태도, 문제를 처리하는 시성, 심지어 상자의 포장, 스티커 등 세부적인 세부사항은 사치품의 태도를 보여야 하며 소비자들의 요구는 극치한 체험이다.

사습은 서비스에서 하는 것을 제외하고는 스포를 했다

‘사치 ’ 유전자를 이어가기 위해 현재 매력 혜택의 핵심 직원은 거의 사치품과 패션사에서 왔다. 패션에 좋은 인지와 품위가 있다.

매력 혜택의 패션사들의 일은 먼저 브랜드와 소통하며 좋은 관계를 유지하는 것이다.

그 다음으로 구매자는 브랜드상 공급 중 소비자가 가장 좋아하는 일부 상품을 골라, 최신 패션 트렌드에 따라 조화, 트렌드 를 정선해 트렌드 를 소비자에게 나누어 주는 것이 아니라, 모든 SKU 를 소비자에게 던져 주는 것은 가치 없는 것이며, 사치품 전상 자체가 패션계의 권위를 세워야 한다.

알리는 애초부터 타오바오오부터 천고양이로 발전하는 것은 풍요도의 C2C 플랫폼부터 더욱 품질 좋은 B2C 플랫폼으로 소비자 소비 수요에 맞는 업그레이드다.

소비자들의 끊임없이 성장 과정에서 알리는 사치품과 패션 방면에서 매력 혜택이 알리와 약간의 장점을 보완할 수 있다는 점을 발견했다. 바로 우리와 알리가 강력하게 손잡는 이유다.

사습우설.

지난 7월 알리바바가 1억 달러를 넘는 전략 투자를 받은 뒤 매력혜택이 곧 중수익을 받는다.

얼마 전 매력 혜창업자 위크보가 2015 새 온라인 상영회의에서 올해 6개월, 매력적인 콜라보레이션 브랜드는 이미 2600개에 달해 14개에 걸친 제품류, 그 중 의상은 1,30%, 445개 브랜드, 2위는 화장품 19%, 신발 종류 19%, 가장과 가식 상승 추세 11%를 차지했다.

현재 매력 혜택의 고객 단가 900원, 매 년 증가율은 15%다.

미래의 전략 포석을 언급할 때 스턴우는 기자에게 매력 혜택은 알리의 투자를 두 방면에 사용해 첫 번째는 고객 체험을 업그레이드, 소비자가 매력 혜택 쇼핑을 할 때 더'사치'를 즐길 수 있는 쇼핑 체험, 둘째는 빠른 업무를 발전시켜 알리와 함께 발력으로 이전보다 빠른 성장을 이루게 된다.

현재

선포를 다룬 O2O 업무, 스턴은 선 아래 상호 활동부터 점차적으로 시도했다.

하지만 장기적으로 매력 혜회는 브랜드와 더 많은 020 협력 모델을 직접 가지고 있으며, 가치를 사용자에게 부단히 돌려주고, 목표 사용자를 브랜드에 전달할 수 있다.

갈수록 많은 사치 브랜드가 ‘품위를 내려놓기 ’를 시작하면서 일부 경사스러운 브랜드와 호흡을 맞춘 매력 혜택도 더욱 많은 브랜드의 공식 입주 를 받고 있다.

더욱이 더 많은 사용자 인파를 잠그기 위해 매력 혜택도 더욱 다원화된 업무를 이어갈 것이다.

“고급스러운 생활 방식으로 사치품과 경사스러운 결합을 노선으로 이끌어 온 매력 혜택은 전 세계에서 가장 먼저 중국 선상에서 사치품과 체험의 지도자다.”

사습우설.