안타인 정승은 세계적인 스포츠 브랜드를 만들기로 했다.

지난 2015년에는 안디스포츠 브랜드의 실적이 좋았고, 안디그룹 총재는 앞으로 브랜드 건설을 대대적으로 추진해 세계적인 중국 스포츠 브랜드를 만들어야 한다고 밝혔다.

정 총은 발언에서 중국 스포츠 산업이 이미 ‘ 풍구 ’ 로 떠올랐고 ‘ 세계적인 기업 ’ 을 만들기 위해 스포츠산업 발전의 발걸음은 중국 스포츠 브랜드의 사명이자 중국 스포츠 브랜드가 국제 거두를 뛰어넘는 유일하게 발돋움이라고 지적했다.

2014년 말, 국무원은 스포츠산업 제46호 파일을 빠른 속도로 발전시켜 체육산업을 국가전략으로 상승시켰다.

서류는 2025년까지 스포츠산업의 총규모가 5조 위안을 넘어 경제사회를 지속적으로 발전시키는 중요한 힘이 될 것이라고 지적했다.

거대한 시장의 전망은 각지의 자본이 분분히 몰려들고 있지만 많은 분야가 뚜렷한 비즈니스 모델을 찾지 못했지만 대량의 참가자들은 스포츠산업의 고속 발전을 추진했다.

스포츠 용품 업계는 현재 스포츠 산업 중 유일하게 상업 모델과 영리 패턴을 갖고 있는 업계이자 스포츠산업의 급속한 발전 대조에서 가장 먼저 수익을 얻는 업종이다. 중국 스포츠 브랜드는 기회를 잡아야 하며 존경받는 높은 시장 점유율이 높은 세계 기업을 만들어야 한다.

지난 2월 홍콩에 안착돼 2015년 실적 보고서를 발표하고, 회사는 인민폐 111억2600억원으로 24.7% 성장했고, 중국 최초 매수 100억대 돌파 스포츠 브랜드가 됐다.

안타인: 병승의 장인 정신은 옷 하나하나, 신발 한 켤레씩 잘 만들어서 업적이 100억 위안을 돌파하는 중요한 원인 중 하나라고 생각한다.

정 사장은 "장인의 정신을 계승하고 제품을 잘 다져야 존경받는 기업이 될 수 있다"고 강조했다.

“과학 연구, 디자인 중시, 제품 추구, 기업이 장인 정신을 만드는 3대 중점 ”

정 총설.

“장인정신을 이행하기 위해 ‘단결초점 ’ 전략: 외부 영향 제거, 체육용품 신발 한켤레, 신발 한 켤레씩, 옷 한 벌씩 챙긴다.”

그러나 정 사장은 국제 브랜드와 비교하면 중국 스포츠 브랜드 브랜드의 브랜드가 여전히 부족하다는 지적도 중국 스포츠 브랜드는 제품을 극대화, 고가의 가격도 소비자 구매를 유치하기 어렵다는 것이다.

이 현상에 대해 안전하게 제시한 해결 방안은 합리적인 가격에서 제품들을 최선으로 할 수 있다.

"간단하게 말하자면 안달품질보다 좀 좋은 신발이에요. 가격이 많이 비싸요. 안달 가격보다 조금 싼 신발은 품질이 많이 떨어집니다."

실적이 100억을 돌파한 뒤 다음 목표: 2025년 천억 규모를 달성하고, 다브랜드전략은 천억 규모의 가장 중요한 전략이다.

정 총은 발언에서 다브랜드 전략이 선택이 아니라 필수라고 말했다.

한편으로는

시장은 전문화, 세분화 발전, 단일 브랜드는 모든 세분시장을 덮을 수 없다.

한편, 고속 발전에 대한 중국 시장, 국제 브랜드 호시탐탐탐탐 글로벌 자원을 수십 년, 수십 년 동안 수백 년 이상의 브랜드 축적, 중국 브랜드는 단기간에 뛰어넘지 못했다.

“다브랜드 전략을 통해 빠른 점령 세분시장을 점령하고, 다타적 국면을 만들어 중국 스포츠 브랜드가 기업 전체의 시장점유율을 높이는 가장 효과적인 수단이다.”

정총은 안달의 경험을 나누며, 현재 애드페달 어린이, NBA, FILA, 디사우트 등 브랜드, 미래에 더 많은 브랜드를 가입할 예정이다.

“안전한 다브랜드의 전략 목표는 명확하다. 브랜드별 세분시장을 통해 대중이 하이, 성인, 어린이, 전문, 패션 스포츠 용품 시장의 방대한 기회다.”

정 사장은 기업을 인수하여 여러 브랜드의 매각을 빠른 속도로 조성하는 데 도움을 주며 매수자와 인수자의 브랜드 자원, 기술자원, 채널 자원, 수매자가 새로운 세분시장에 진입할 수 있도록 도와주고 있다고 지적했다.

앤디는 FILA 인수를 통해 고위시장 진출에 성공했다.

정 사장은 FILA 브랜드의 성공적인 경험을'독립'과'독특'로 활용할 수 있다고 밝혔다.

독립은 FILA 브랜드를 양호한 독립성을 가지게 하고, 안전과 FILA 의 차이화를 확보한다는 뜻이다.

유니크한 것은 FILA 브랜드의 양체제가 우수하고 독특한 제품으로 소비자들을 끌어들이고 있다.

‘ 국제화 ’ 는 기업이 일정한 단계로 발전시켜 반드시 생각해야 하는 문제이며, 중국 운동 브랜드도 끊임없이 ‘ 국제화 ’ 를 시도하고 있다.

스포츠는 문화, 브랜드도 문화에 속한다.

국제시장에서 중국 스포츠 브랜드를 받아들이게 하면 중국문화를 받아들이게 하고, 스포츠는 전 세계에서 공통된 언어이며, 스포츠 용품 분야에서 중국 기업은 기회가 있다.

정 총은 발언 중 중국

국제화 기업이나 국제화 브랜드를 만들거나 국제화 브랜드를 만들려고 합니다.

브랜드를 나가게 하는 것은 너무 어렵고, 기업의 국제화는 더욱 현실적이고, 더 쉽게 성공할 수 있는 도로이며, 국제 브랜드를 인수하는 것은 중국 기업이 나가는 가장 효과적인 경로다.

그 하나: 해외 브랜드의 이미지와 영향력은 중국 기업의 빠른 걸음을 걷는 데 도움이 된다.

둘째: 해외 브랜드는 중국 기업이 해외 시장에서 재건축 경로를 줄일 수 있다.