Shimamura 가 왜 기승을 내렸을까?

세계 의상 신발모자망에 따르면

전통을 전복할 뿐만 아니라 ‘ 뒷물결 ’ 의 속도도 빠르다.

최근의 예는 바로 일본 Shimamura 가 신 판매 집단 소속의 장의고 대군 가운데 돌출해, 심지어 성장 속도가 이 동영일형을 이긴 것은 많은 사람들이 거울을 볼 수 있다.

일본 경제는 지난 세기 거품이 터진 이후 20년 동안 잃어버린 듯한 인상으로 여전히 흐려지고 있다.

신속한 판매는 자사 브랜드의 우수한 옷고로 해외에서 대량 확장점으로 매년 이윤 증가는 50% 에 이른다.

그러나 지난해 2분기 급격히 팔리는 이윤 증가도 급강하하여 적자를 낳았다.

그러나 뇌가 원활하면 죽음의 경제에서 중포를 막을 수 있다.

일본 국내를 주공하다

Shimamura 는 다른 상태를 나타낸다:

올 상반기 샤마무라의 순수입 46%가 167억 엔으로 예상 목표를 넘어섰다.

연간 운영 이윤이 462 (462) 에 이르렀는데, 10억 위안은 전년보다 15.8% 늘어날 것으로 예상된다.

이것 도 주요 경쟁 상대 를 신속하게 판매하는 집단 이 ‘ 저가 ’ 를 개설할 것 이다

"GU 가 싸운다.

풍부한 브랜드 라인 은 다른 소비군 수요 를 맞이한다

Shimamura 는 일본 복장 소매 체인업체로 1953년 일본 사이타마 현보다 기업군 사이타마 (Simamura) 에 창립했으며 최초'섬마을 구복점 구복점 주식회사', 1972년에 이름을 바꾸어 지금까지도 그대로 사용하며 1988년 도쿄증권거래소에 상장됐다.

Shima의 경영 이념은 비즈니스 활동을 통해 소비 생활과 생활 문화를 높이기 위해 기여하는 것이다.

창립 초기에는 일본 본토에서 "Fashion Center"를 개설해 "Shimamura"라는 이름으로 판매연령층은 25 ~45세 여성 패션 및 실용성 의류 위주의 점포를 운영하고 있다.

이후 Shima는 15에서 35세 남녀 젊은 고객 군을 비롯해 캐주얼 의상을 타이틀로 한 ‘Avail ’ 시리즈 (1997년), 영유의복과 용품을 특색 ‘빅토리데이 ’ 시리즈 (1999년), 여성 액세서리 위주 ‘Chambre ’ 시리즈 (1999년), 여성 신발 이행 및 잡화를 주체한 ‘디바르 ’ 시리즈 (2006년)를 대표했다.

무슨 근거로 기승을 낼 수 있겠는가?

‘ 옷차림이 평범하고 값도 싸고 즐겁다 ’는 일본 순위 2, 세계 9위 빠른 패션 브랜드 Shimamura 의 ‘돈 버는 방정식 ’이다. 죽음의 경제에서 셔츠를 팔아 명당을 팔았고, 치승의 차이는 만만치 않다.

1. 매장 선택 주소는 면적이 커야지, 꼭 고급 쇼핑몰에 설치되는 것은 아니다.

Shimimura는 패션 디자이너나 스타 모델을 고용하지 않고, 문점은 대부분 민가 부근에 설치되어 있으며, 고급 쇼핑센터가 아니다.

Shimimura가 설립을 당초 임대료가 모리의 비중은 반드시 15% 가량 유지할 것을 요구하며 기업이 더 높은 이윤 공간을 확보할 수 있도록 요구했다.

이에 따라 Shima는 고급 쇼핑몰 개점을 기대하지 않고 오히려 교외 주요 지역을 위주로, 평균면적은 약 10,000피트 (약 929평방미터)를 기점으로 한다.

Shimimura가 우수한 옷고에 도전할 수 있다는 것은 아마도 그 이유일 것이다.

2, 상품은 주로 해외 저비용 공장에서 생산한다

옷고와 가장 큰 차이는 Shimimura (Shimamura) 가 “ 제조 소매업 ” 이 아니라, 자체로 상품을 생산하지 않고, 상품은 주로 해외 저자본 공장에서 생산된다.

그리고 이 회사는 일본에서 고효율적인 물류로 유명하고, 비용을 낮춰 저가 판매를 목표로 하고 있다.

현재 56세인 Shimamura 의장은 방문을 받고 있는 가운데 "우리가 살 수 있는 것은 도박에 의지하지 않고 우리가 승리와 친숙한 일에 집중할 수 있는 것은 기업의 기본정책이다"고 말했다.

3, 제품 다원화, 사이즈 완비

Shimimura 일반 매장은 일반적으로 수만 개의 상품이 고객을 선택할 수 있으며, 판매상 품질이 싸고, 사이즈는 트럼펫부터 슈퍼 사이즈까지 모두 갖추어져 있어, 유니클로즈업보다 더욱 눈길을 끈다.

Shimimura가 판매하는 상품은 패션 캐주얼 여장을 위주로, 남성복, 아동복, 남녀 속옷, 남녀 신발, 가구용품, 가방, 가죽 끈, 신발, 신발 신발, 방직품, 유아 용품, 생활 잡화 등이 포함되어 있다.

그 상품의 비율은 대체로 여성의상이 31%, 남성의 복장이 8%, 속옷은 27%, 유아 및 아동복 7%, 가사용품 및 기타 27%를 차지했다.

해외 확장 에 대해 야망 이 크지 않다

현재 Shimamura 매장은 총 2000간을 넘어 대부분 일본에 위치하고 있다.

대중화 지역에는 샤마무라의 브랜드가 54개의 매장을 소유하고 있으며, 그중 중국 강절상해 지역에 12개의'꿈꾸다 Shimala '문점, 대만 지역에는'스몽라유행 의상관'이 42칸이 설치되어 있다.

중국 시장은 신속하게 팔기를 기대하기 어렵지만 일본 본토 정세는 매우 좋은 Shimamura 가 해외 확장에도 큰 야심은 없을 것 같고 보수적인 전략을 유지하고 있다.

상대적으로 좋은 옷고로, 신 판매의 지주 브랜드로 해외에서 이미 958개 매장을 확장하고, 이 중 472개 매장이 중국 대륙에 있다.

그러나 Shima도 유니폼의 목표와는 전혀 다른 목표를 강조했다: 유니폼 해외 시장이 큰 부분을 차지했으며 Shimura (Shimamura) 는 국내 시장을 주로 향하고 있다.

Shimamura 총재는 "신속하게 판매가 우리보다 먼 곳에 있어서 우리는 보통 회사일 뿐이라고 말했다.

우리는 그들을 복제할 수 없다. 우리는 반드시 자신의 방식으로 경영해야 한다.

우리는 내기를 하지 않고 우리가 이해할 수 있는 일을 할 뿐이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.