어떻게 보스 급 직원들과 평화 공존

그들은 높이 치솟는 방안에 어떤 사람이 나서고, 일이 있으면, 그들도 서명하여 서명하여 서명하여 화압을 하고 짜증을 내서 시찰했다.

부양처우는 아마 이렇게 길러진 것이다.

피터 원리도 아마 이렇게 생겨난 것이다.

기업 조직은 일찍이 승임한 인원을 감당할 수 없을 때까지 발탁하기 쉽다.

기업이 위기가 발생하지 않는다면 인재가 유실되지 않는다면, 그들은 일로영일이 공로박에 누워 잠을 자게 된다.

미국 우주 공업의 거대 휴스 부회장은 에덴 콜린스를 한 사람에 대해 “우리는 작은 잡화점 주인처럼 일년 내내 목숨을 걸고 그 재산을 모은 채 하룻밤 사이에 달려왔다 ”고 평가했다.

이 사람은 스티브 잡스 세계에서 유명한 애플이 창설자이다.

그는 22세에 창업하기 시작했고, 자수성가라고 할 수 있고, 4년 만에 2억여 달러의 자부를 창출했다.

잡스에게는 이런 자랑스러운 성적을 거둘 수 있는 만큼 더 많은 찬사를 받을 수 있고, 더 넓은 시장을 개척하는 데 충분하지만, 이 큰 소년은 좌절되었다.

잡스는 더 이상 창업 단계처럼 다른 사람들과 협력할 수 없다. 그는 성깔이 높고, 직원들에 대한 요구도 가혹해지고, 이성적 관리 두뇌가 부족한 데다 인파를 떠나기 시작했다.

그의 부하 직원은 그를 두려워한다. 매번 그가 전염병을 피하는 것처럼 총총히 도망가고, 매우 많다

엘리베이터 한 대를 동시에 타지도 못하고 엘리베이터 밖으로 나오지도 못하고 짤릴 수도 있기 때문이다.

그가 직접 초빙한 고급 주관인 워크콜라 회사 국내 음료부 스칼리 사장도 공공연히 “애플회사에서 잡스가 있으면 나는 임무를 수행할 수 없다 ”고 선언했다.

결국 이사회에서 잡스의 행정직무를 해제하고 회장의 한직 결의만 맡는다.

기업은 분할할 수 없는 전체이며, 모든 직원은 모두 없어서는 안 되는 중요한 구성 부분이다.

애플의 경우 잡스의 업무 능력은 절대 의심할 여지가 없다. 그렇지 않으면 짧은 4년 동안 자수부터 2억여 달러를 갖춘 몸값을 할 수 없다.

그러나 기업이 필요한 것은 잡스처럼 거만하고 안하무인 독행협이 아니다.

출중하더라도 애플은 결국 버리는 것을 선택할 수밖에 없다.

마이크로소프트 중국 연발부 사장 장호휘 박사도 애플회사 같은 방식을 인정했다. 그는 "직원 채용할 때 우리는 엄격한 기준이 있다. 그중 가장 중요한 것은 그가 극강의 팀워크가 있어야 한다. 이 사람이 천재라고 해도 팀워크가 없다면 우리도 절대 안 된다"고 말했다. 사실도 확실하다. 위윈도우스를 개발할 때 500명의 엔지니어가 2년 동안 힘을 합쳐 힘을 다해 5000만 줄 수 있다.

팀워크 정신의 완벽한 표현이다.

맹자는 “ 우환에서 태어나 안락으로 죽었다 ” 고 말했는데, 대개 이런 사람에게 말하는 것이다.

그들은 우환에서 성장하고 우환에 진보하여 우환에 자신의 권위를 세웠다.

그들은 기업과 함께 성공했다.

그들은 높이 치솟는 방안에 어떤 사람이 나서고, 일이 있으면, 그들도 서명하여 서명하여 서명하여 화압을 하고 짜증을 내서 시찰했다.

부양처우는 아마 이렇게 길러진 것이다.

피터 원리도 아마 이렇게 생겨난 것이다.

기업 조직은 일찍이 승임한 인원을 감당할 수 없을 때까지 발탁하기 쉽다.

기업이 위기가 발생하지 않는다면, 나타나지 않는다.

유실, 그들은 일로영일 공로박에 누워 잠을 자게 된다.

독선적인 사람은 처음부터 이렇지 않았다.

그들도 환경의 산물이다.

공성명 후 자기마비의 결과는 소부즉안 심리의 반영으로 진취정신의 퇴화가 부족했다.

기업의 이런 사람은 많으니, 발전이 대부분 방해된다.

그들은 자신을 바꾸기 어렵고 신선한 것을 받아들이기 어렵기 때문이다.

그들은 너무 일찍 모델을 잡았기 때문이다.

비료가 부족한 식물이 성장을 멈췄다.

그들의 허영심이 극도로 팽창하여 그들의 체면은 운명보다 중요하다.

만약 그들의 체면을 상하게 된다면, 그들은 너와 목숨을 걸고 죽을 것이다.

그들은 사방에서 측근을 재배하고 사방 사이버 당우에 기업이 바람과 바람이 불자 그들은 모두 분명하다.

그들은 이러한 데스크톱 정보에 대해 이해할 수 없다는 것을 알고 우쭐대며 자랑하는 말을 듣고 자존심을 유지하며 권력으로 체면을 유지하고 있다.

어쩌면 어떤 천재는 특립독행이 아닐까. 뛰어난 재능과 뛰어난 재능을 가지고, 초인적인 노력도, 비범한 성과를 거둘 수도 있다. 예를 들면 범과 아인슈타인 같은 성과를 거둘 수도 있다.

하지만 재간이 있는 사람은, 얻은 성취도 전인의 기초를 떼지 못하고 뉴턴의 명언처럼 “내가 남들보다 더 멀리 보는 것은 거인의 어깨에 서 있기 때문이다 ”고 말했다.

옳다고 여기다

손을 놓칠 수도 없고, 도마 대포를 넘어서는 안 된다.

무턱대고 자신들의 맹목적 자신감을 증강시키기 쉽고 더 자업자득이 된다.

그러나 사필친은 자신의 사상에 저촉이 생기고, 그 일에 대한 열정과 책임감에 영향을 미친다.

어쨌든 이 두 가지 방법은 그들의 적극성과 장점을 동원하는 데 도움이 되지 않는다.

이에 따라 손을 놓지 않고 지도를 강화하고 적대행위를 해야 한다.

구체적인 작업에서 결정 전 그 우세를 발휘하여 의견과 건의를 충분히 청취하고, 결정할 때, 그들과 의논, 다각도, 다방면에서 문제를 고려하고, 실시 중, 독립적으로 책임지는 일에 대해 손을 놓아 독자적인 사고의 장점을 충분히 발휘해야 한다.

물론 전체 과정 중 지도와 감독을 강화하고 작업의 일면성을 바로잡는 데 주의해야 한다.

그에 대한 효과적인 리더십을 실현할 수 있고, 그들의 장점을 충분히 발휘할 수 있다.

팀워크는 지혜와 팀워크를 발휘하는 것이 관리자의 용인 예술이다.

성공은 어떻게 사람들을 단결하는지 알고 창조성과 다양화를 이용해 기적을 창조하는 사람들을 주목한다.

이런 이념은 협력의 힘으로 함유되어 예술이 되었다.

오늘의 상업지도자는 팀의 힘으로 새로운 협력관계를 성공적으로 창조하고 경쟁 우위를 차지할 수 있을까. 각 차원에서 팀워크와 사회적, 지식, 정치를 포함한, 기업간의 미래 수십 년이나 회사가 성공과 진보의 관건이 될 것이다.

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