구두 루트 변화 도전 역방향 사유

전통 소매 채널 은 브랜드 업체 에게 큰 휘황 을 가져 왔 고, 오늘 신발 업 의 많은 거두 를 들 었 다. 그러나 전기 업체 의 충격 은 기존 의 구도 전복적 으로 새로운 세대 소비자 들 은 전면적 으로 온라인 쇼핑 의 소비 방식 을 받아들였 고, 백화점 과도 밀집 을 증가 한 공급 과 상대적 인 수요 갈등 이 돋 어 전통 소매 채널 의 폐해 가 더욱 두드러져 져 왔다.

중압 아래 신발이 분분히 변혁을 꾀하고, 채널 융합, 다원화 전환형, 과학기술 탐로 ….

‘다이어트 ’는 2016 신발 업의 키워드 중 하나다.

최근 다프늬 국제지주유한회사 (이하'다프니'가 발표한 마케팅 자료에 따르면, 이 회사의 핵심 브랜드 업무 다프니와 신발장 2016년 같은 점 판매율이 11.7%, 판매점수는 999개, 810개 직영점과 189개 가맹점을 포함했다.

다프니는 최근 천개 점포를 닫은 것은 2016년 관점 조수의 줄임말만으로도 브랜드 구두 기업의 밑 경로를 꺾고 있다.

백화점, 쇼핑 쇼핑클, 103대 MALL, 길거리 전문점...

브랜드 신발 기업이 장기간 의존하는 몇 대 전투 보루 판매가 노곤해 각 브랜드 관점의 주요 원인이 됐다.

미국 신발류 도매 소매상협회 전 의장, 글로벌 구두업 협력자문사 회장 Peter T (Peter T) 회장 (Peter Ter Ter Ther T)의 비즈니스 커뮤니케이션 전 회장 전 회장 (이하 Mangionione)이 가죽 포럼에 참석한 후 중국 백화점에서'2집동'을 경영하는 패턴으로 백화점에서 고앙된 스웨터 및 입점비 등등, 신발 기업의 부담만 더하지 않고, 원가를 소비자에게 전가했다.

중국 사회과학원 중국 사회과학평가센터 주임 형림파는 상업부동산 패턴을 스스로 패배했다고 날카롭게 밝혔다.

“상업제품은 자기가 채집하고 자신이 정제하거나 자신의 디자인상품을 장악하고 전반적인 가치 사슬을 장악하지만 현재 백화점의 경영 패턴은 이미 상업의 본질을 왜곡했다 ”고 말했다.

형림파설.

이 측면에서 구두기업은 “ 체신짱 ” 이라고는 나쁜 일이 아니다. 또한 구두기업이 다시 도원자원 조정 전략을 폐쇄하고, 실체점을 늘리거나 단점 향상 등 방식을 유지하거나 시장점유율을 늘리거나 증가시키는 것이 더 심각한 도전이다.

신발 라인과 비교할 수 없는 루트는 2016년 전체 라인 채널의 데이터가 밝다.

중화전국상업협회에 따르면 중국피혁협회가 공동으로 발표한 자료에 따르면 2016년 남구두 온라인 매출은 모두 2.06억쌍으로 전년 대비 23.0% 증가했으며 매출액은 232.84억원으로 전년대비 16.3% 증가했다.

상위권 브랜드는 바람둥이 /PLAYBOY, 낙타 /CAMEL /오캉 /Akang.

2016년 여구두 온라인에서 총 3억78억투를 판매하며 전년도 17.8% 증가했으며 매출액은 386억60억원으로 전년대비 12.3% 증가했으며, 거래가 평균 102.3위안이다.

매출이 3위권에 오른 브랜드는 다프니 /DAPHNE, 대동 /DD, 탁시니 /Josny, 그중 다프니 /DAPHNE 의 매출이 가장 높았고, 매출은 408만켤레에 달했다. 매출액은 100위, 벨리, 탁시니 /Josany, 다프니 /DAPHNE, 그중 백리 /Bellone의 매출이 4.73억원에 달했다.

현재 라인 하선상에서 함께 잡기, 전 채널 소매 일체화 시스템이 다수의 브랜드 구두 기업의 선택이 되고, 조기 레이아웃의 선행자들이 선두를 차지하고 있으며, 대규모 승리를 겨냥하지 않고 개성화, 빨리 패셔니스타 브랜드의 부상을 조준하고, 업계의 기존 인지인'작고 미'도 시장을 전복시켰다.

트렌드에 대한 정확한 파악, 빠른 공급 메커니즘과 소비자의 정확한 위치를 파악해 상업의 블루 바다를 열어 암담한 신발 시장의 밝은 풍경선이 되었다.

“ 현재 경제 · 소비 · 생산의 변화는 모두 우리들의 사고를 촉진시켰다

미래의 변혁의 길.

시대가 변했다. 우리가 달라졌느냐? 나는 지금 신발 기업이 모든 것을 ‘소비자가 어디에 있는지, 무엇이 필요한가 ’에서 생각하며, 밀고 가게, 상품, 조직 구조의 변화를 고려하고, 사유에서 역방향으로 전환해야 한다고 생각한다.

미래 소비자들은 더 이상 저가를 추구하지 않고 저가 시대가 지났고 그들은 상품의 가치를 더욱 주목하고 있다.

판매상으로서 가장 좋은 상품을 찾는 것은 가장 좋은 아이디어를 가진 생산업체가 아니라 디자인을 찾는 것이 아니라 생산자로서 가장 믿을 만한 판매상을 찾아야 한다.

창시자 주검동 일언중으로 자문하다.

신발 루트의 변혁길은 막 시작됐다. "선상에서 유량홍리가 빠르게 성장하는 전통 전기상 시대가 이미 지나갔다. 선상에서 우세하게 융합되는 추세, 선상에서 동시 동시, 동시 동시 동시, 라인 아래로 선 아래로 연결 창구를 제공하고, 사교 활동은 전통 전상 인류로, 선상 하의 단락점과 출하는 방식은 앞으로 한두 년 더 많은 브랜드 기업이 채택될 것이다"고 말했다.

중국 가죽 협회 구두업 전문의위원회 주임 루화 분석은 "실체점은 전통판매와 브랜드 이미지를 만들어내는 기능을 제외하고 서비스와 체험기능을 더 많이 두드러지고, 예를 들어 발형 스캔 전문 선슈즈 제안, 개성화 수요의 대량 정제 및 개성화 정제, 특수 인파의 개성화 정제, 가상 현실 기술의 조합 체험 등에 기반해 있다"고 분석했다.

새로운 카드를 벗고 소비자의 봄이나 진정으로 올 것이다.

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