百貨店の寡頭効果はショッピングセンターが需要より大きいことが分かりますか？

＜p＞聯商網の統計データによると、2014年上半期、主要小売企業は国内で合計158店舗を閉鎖し、2013年通年の35店舗の閉店数をはるかに超えている。

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＜p＞＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”閉店＜a＞の数が急増し、業界全体の下向を反映している。

王府井会長の劉氷さんが会社の2013年度株主総会で述べたように、伝統百貨業はショッピングセンターに転換し、ユーザー体験度を高めることで人気を集めています。

同時に、転換のために、王府井は積極的にネットショッピングセンターを発展させ、自分の自営ブランドを建立しました。

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＜p＞上記研究員の杜岩宏氏は、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”百貨＜a＞閉店ラッシュは業界の転換が必要だと説明しています。

百貨店業界はこれまで共同経営を中心に、減点や控除で利益を上げてきました。自分のコア競争力を育成することが疎かになり、外部要因の衝撃に加えて、＜a href＝「http:///？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞インターネット＜a＞電気商の台頭、家賃コストの上昇など、百貨店の日々が苦しくなっています。

伝統的な百貨店はインターネットを抱擁しようとしましたが、効果はあまり明らかではありません。インターネットを繋いでから、オフラインのコストを負担するだけでなく、オンラインのコストも増加しました。

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＜p＞「転化は必至ですが、問題はどのように推移していますか？現在はショッピングセンターに転化していると言われています。実は、伝統的な百貨店を圧迫しているのは、増え続けている商業不動産プロジェクトがあります。ショッピングセンターは需要以上の状況にあります。ショッピングセンターの転向は必ずしも好転しないと思います」。

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＜p＞また、聯商網の統計によると、2014年上半期、主要百貨店は全部で12店舗閉鎖されました。

また、百貨店の経営状況もあまり良くないです。

一方、世邦魏理仕の最新データによると、ここ3年、複数の百貨店のサンプルデータを選択し、その不動産賃貸料と従業員の支出は年平均で14.0%と18.5%伸びているが、同期の営業収入は年平均複合伸び率は8.8%にとどまっている。

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＜p＞商品のモデルチェンジは非常に速く、百貨店自体は販売経験がない。

自営比率を大きくしても、自社ブランドを開発しても、投入の敷居はかなり高く、規模化されたネットワークの基礎がなければ、このようなパターンは維持しにくいです。

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＜p＞「百貨店はこれから二極化があります。規模の大きい百貨店は、リストラを積極的に求め、構造上の配置を強化し、顧客に新たな体験をもたらし、買い物の過程でより良いサービスを享受させます」と杜岩宏氏は言う。

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＜p＞「未来百貨店トップ企業の市場集中度はさらに向上します。」

杜岩宏補道。

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