呉暁波：産業の転換は競争の構造をすっかり変えさせます。

私は初めて温州に行きました。1992年の盛夏で、杭州からバスで11時間ぐらい揺れました。その間に黄泥嶺を越えます。そこの地鶏の鍋は遠くて有名です。鹿城区に行ったら、最初に連れて行かれたところは五馬街でした。ファッションの「聖地」です。

温州人にとって、鄭元忠さんにとって、そこまで行くのは簡単ではないです。

ある時、一人で一生自分の少年を出られませんでした。

1つ

五馬街の名前は立派だと聞いていますが、実は五頭の馬は走れません。二頭とも並行することができません。幅は四五メートルしかなく、起伏の激しい青い石畳の道を敷いています。雨の日になると、ぬかるみのようです。通りの両側には百間の服屋がびっしりと開いています。前の店では衣を販売し、後のカーテンと二階は日夜休まずに働いているミシンです。

遠く離れた浙江省の南小城で、一気にそんなに多いファッションの服を見て、すべての人はびっくりして質問します。これらの服のデザインはどこから来ましたか？

カメラ。温州人は笑いながら答えました。

温州は居留郷で、数十万人の人がヨーロッパで生計を立てています。毎日カメラでパリの街の最新のショーウインドーを撮影して、故郷に送ります。浙江」をクリックします。

その後、中国企業界でよく言われているポストアドバンテージやフォローアップ戦略、そして「模倣は最大のイノベーション」などは、五馬街でとっくに上演されていました。

私が温州に行く時、専門市場モデルはすでに初歩的に形成されました。温州の各県鎮に靴革市場、布地市場、ボタン市場、編み袋市場及び紡績機市場が現れました。これも温州人の一大発明で、産業は細かく切り分けられています。全体の90年代で、温州の服装は半分の中国を統治して、道理がないのではありません。

　二番目

あれらの年で、温州は最もニュースの地方を出やすいので、しばらくの時間ごとにいくつかの人に目を見張ることができる人物が現れて、例えば自動車を造る葉文貴、“胆大包天”の王均瑶、銭庄をつける方培林、農民城の陳定型など、もちろん、第一会は言及されて、きっと“温州八大王”です。

1982年、個人企業の野蛮狂牛病のため、国民経済が過熱し、計画体制下の物資流通秩序が乱れ、国務院が二回書類を発行し、投機転覆を罪にして厳しい経済整頓運動を行い、年末までに全国で各種経済犯罪16.4万件を立案し、8.6万件を結審し、3万人の刑を言い渡しました。その中で、温州の8人の行商人は典型とされて、全国に指名手配されて公判されて、天下を沸き立たせる“八大王事件”です。二年余り後、政策は再び市場化に向かい、「八大王」は魚を寝返りに打って、改革人物になりました。

90年代初めまで、「八大王」の中の大多数の人はすでに衆生を忘れていました。その中の一つか二つを見つけるのはもう簡単ではありませんでした。その時、商売が一番発展していて、一番風光がよかったのは楽清柳市の鄭元忠です。

鄭元忠は「八大王」の中の「電気王」です。彼は全国に指名手配された後に天涯に亡命して、1983年9月に公安に逮捕されて、翌年の3月に無罪で釈放します。刑務所を出てから，彼は旧事業を立て直し，スイッチ工場を作った。その時彼とほぼ同時に柳市の人は南存輝、胡成中等がいました。この世代の努力のもとで、柳市は後に世界最大の低圧電気製品生産基地になりました。

温州に行った時、ちょうど1952年に生まれた鄭元忠さんは新聞の人物になりました。彼は不惑の年で温州大学に行って国際貿易の専門を勉強して、全校最大の学生になりました。学歴が低い温州商人は少文蛮勇で有名です。鄭元忠のふるまいはきっと人々に清新な目で見られます。

四年の卒業後、鄭元忠は低圧電気製品の分野を離れて、突然服装を変えて、庄吉服装有限公司を創立しました。

五馬街の服屋から鄭元忠の庄吉スーツまで、この躍進は温州の服装産業ブランド化経営の象徴的なニュースとされていました。

私の印象では、鄭元忠の名前は数年ごとに浮かんでいます。庄吉の広告は航空雑誌によく出ていますが、重要な改革人物の選出と祝典のたびに、鄭元忠はいつも「八大王」の代表として位置づけられています。

三番目

先週末、突然のニュースを見ました。9月6日、温州中級人民法院はそれぞれ庄吉グループの6社の破産更生事件を受理したと決めました。庄吉はついに自らの救済を放棄し、天に帰ることができなくなりました。

庄吉が死んだ。

私はすぐさま古い友達の馬津龍の電話を通じて、彼は温州の現地の最も古参の経済学者で、“温州の民企業の辞典”ですと言えます。庄吉の再結成はすでに半年以上になりました。現地と山東企業が取引を望んでいましたが、結局債務が複雑で放棄されました。

「元忠が惜しいです。安心して服を作れば、庄吉は今日に落ちることはない」これは馬さんのため息です。

馬さんの嘆きは、事実の半分にあたるかもしれない。

鄭元忠は庄吉を創設した90年代半ば、消費アップグレードとブランド経営の大爆発の時代に当たり、彼は閑散とした低圧電気製品に別れを告げてブランド服に身を投げました。同世代の中の高齢大学生として、「五馬街モード」の没落を目の当たりにして、彼は用品の質化戦略を企てて低段の温州製造をいくつかの等級に引き上げる。

しかし、二十年以来の事実は温州人の商業の精髄は主に製造ではなく貿易に集中していることを証明しています。つまり庄吉が誕生した当時、温州の製造業はすでに疲弊状態を呈しています。大量の資金が実体経済から溢れています。例えば、「金甲流動軍」が各地をパトロールしています。1999年ごろになって、やっと杭州で不動産売買の突破口を見つけました。

私が接触している温州の企業家の中では、ミットスウィングの周成建だけがこれに対してはっきりした認識を持っています。だから彼は早く上海に本社を移しました。故郷に偏っているブランド会社は苦戦しないでいます。

郑元忠の庄吉は2003年から多元化に足を踏み入れ、彼は天津で庄吉ショッピングセンターを投資し、雲南に非鉄金属鉱山を投資した。十数年の間に、庄吉は前後して六大産業を投資して、子々孫々の会社は90社を超えて、毎年労働者を雇う総数は約二万人です。

多様化はこれまで企業経営の最大の落とし穴であり、鄭元忠は多くの業界での投機が失敗に終わった。同時に、彼の主業である服装紡織業は大転換、大厳冬に見舞われた。

実は内外交眠の合併症です。産業のモデルチェンジは競争のパターンを完全に非表示にし、新しい成長のロジックはすべての経験をかき消し、庄吉は縮図であり、鄭元忠は宿命である。

　　四番目

温州の企業家の中で、鄭元忠は孤傲で有名です。彼はめったにパーティーに参加しません。公共の場で演説もあまりしません。部によると、彼は普段何の趣味もなく、庄吉の業務に専念しています。BMW車はすでに31万キロを運転しています。

今回の庄吉は破産しました。鄭元忠は逃げませんでした。

烈士の晩年には、冷たい刃が首を迫り、鄭元忠は依然として「八大王」のために最後の尊厳を残しているようだ。

鄭元忠の話を書いて、私の目の前にずっと漂っているのは1992年の雨の夜の中の五馬街で、道はぬかるみで、明かりはぼんやりしていて、人影は憧憬して、騒ぎ立てて沸き立っています。それは“前の店の後で工場”の温州で、あれはカメラでパリの温州にくっつくので、あれは全中国の温州を逆さまに売るので、あれは最も良い温州です。